Czym jest transformacyjne przywództwo?

Bliższe spojrzenie na efekty transformacyjnego przywództwa

Czy kiedykolwiek byłeś w grupie, w której ktoś przejął kontrolę nad sytuacją, przekazując jasną wizję celów grupy, wyraźną pasję do pracy i zdolność do tego, aby reszta grupy poczuła się naładowana i naładowana energią? Ta osoba może być tak zwanym liderem transformacji.

Transformacyjne przywództwo jest stylem przywództwa, który może inspirować pozytywne zmiany u tych, którzy za nim podążają.

Przywódcy transformacji są generalnie energiczni, entuzjastyczni i pełni pasji. Liderzy ci nie tylko są zaangażowani i zaangażowani w proces; koncentrują się także na pomaganiu każdemu członkowi grupy w osiągnięciu sukcesu.

Szybkie tło

Koncepcja przywództwa transformacyjnego została początkowo wprowadzona przez eksperta od przywództwa i biografa prezydenta Jamesa MacGregora Burnsa. Według Burnsa przywództwo transformacyjne można zaobserwować, gdy "przywódcy i zwolennicy nawzajem się nawzajem podnoszą na wyższy poziom moralności i motywacji".

Dzięki sile ich wizji i osobowości przywódcy transformacji są w stanie zainspirować zwolenników do zmiany oczekiwań, percepcji i motywacji do pracy na rzecz wspólnych celów.

Później badacz Bernard M. Bass rozwinął oryginalne pomysły Burnsa, by rozwinąć to, co dziś nazywa się Transformacyjną Teorią Przywództwa Bassa. Według Bassa, przywództwo transformacyjne można zdefiniować w oparciu o wpływ, jaki ma on na zwolenników.

Przywódcy transformacji, zasugerował Bass, zdobywają zaufanie, szacunek i podziw swoich zwolenników.

składniki

Bass zasugerował także, że istnieją cztery różne elementy przywództwa transformacyjnego.

  1. Stymulacja intelektualna - przywódcy transformacji nie tylko kwestionują status quo; oni także zachęcają do kreatywności wśród zwolenników. Lider zachęca obserwatorów do odkrywania nowych sposobów robienia rzeczy i nowych możliwości uczenia się.
  1. Zindywidualizowane rozważanie - Transformacyjne przywództwo obejmuje także oferowanie wsparcia i zachęty dla indywidualnych obserwatorów. Aby wspierać relacje wspierające, przywódcy transformacji utrzymują otwarte linie komunikacyjne, aby zwolennicy mogli swobodnie dzielić się pomysłami i aby liderzy mogli bezpośrednio rozpoznać wyjątkowy wkład każdego z obserwatorów.
  2. Inspirująca motywacja - przywódcy transformacji mają jasną wizję, że są w stanie wyartykułować naśladowców. Liderzy ci są także w stanie pomóc uczniom doświadczyć tej samej pasji i motywacji, aby osiągnąć te cele.
  3. Idealizowany wpływ - przywódca transformacyjny służy jako wzór dla naśladowców. Ponieważ wyznawcy ufają i szanują przywódcę, naśladują tę osobę i internalizują jej ideały.

Jakie są więc typowe oznaki lidera transformacji? Grupy prowadzone przez tego typu liderów są zarówno skuteczne, jak i lojalne. Dają dużo zespołowi i głęboko troszczą się o zdolność grup do realizacji swoich celów. Obroty wydają się być dość niskie, ponieważ przywódcy transformacji są w stanie zainspirować wiele zaangażowania w swoich naśladowcach.

Ruchomości

W swoim klasycznym tekście, Transformational Leadership , autorzy Bass i Riggio wyjaśnili:

"Przywódcy transformacji ... to ci, którzy pobudzają i inspirują zwolenników, by osiągnąć zarówno nadzwyczajne wyniki, jak i, w procesie, rozwijać własną zdolność przywódczą." Transformacyjni przywódcy pomagają obserwatorom wzrastać i rozwijać się w liderów, odpowiadając na indywidualne potrzeby ich obserwatorów, wzmacniając ich i poprzez dostosowanie celów i celów poszczególnych obserwatorów, lidera, grupy i większej organizacji. "

Naukowcy odkryli, że ten styl przywództwa może mieć pozytywny wpływ na grupę.

"Dowody naukowe jasno pokazują, że grupy kierowane przez liderów transformacji mają wyższy poziom wydajności i satysfakcji niż grupy prowadzone przez inne typy liderów" - wyjaśnił psycholog i ekspert ds. Przywództwa Ronald E.

Riggio w artykule dla Psychology Today .

Sugeruje on, że przywódcy transformacji wierzą, że ich zwolennicy mogą zrobić wszystko, co w ich mocy, kierując członkami grupy, aby czuć się zainspirowani i uprawnieni.

Co możesz zrobić, aby stać się bardziej transformacyjnym liderem? Eksperci ds. Przywództwa sugerują, że kluczową rolę odgrywa posiadanie silnej, pozytywnej wizji przyszłości. Ważne jest nie tylko uwierzenie w tę wizję; musisz także zainspirować innych, by również dokupili się do swojej wizji. Prawdziwe, pełne pasji, wsparcia i godne zaufania są wszystkie kluczowe cechy, które pomogą zmotywować zwolenników do wspierania celów grupy.

Link do dobrego samopoczucia

Zgodnie z wynikami jednego badania, ten styl przywództwa może również mieć pozytywny wpływ na dobrobyt pracowników.

Badanie opublikowane w Journal of Occupational and Environmental Medicine dotyczyło ankietowania pracowników kilku różnych niemieckich firm z branży technologii informacyjnych i komunikacyjnych. Badacze poprosili uczestników o udzielenie odpowiedzi na pytania dotyczące stylu kierownictwa pracodawcy. Punktacja dla przywództwa transformacyjnego została następnie określona na podstawie takich cech, jak zapewnienie stymulacji intelektualnej, dawanie pozytywnych informacji zwrotnych na temat dobrych wyników, prowadzenie na podstawie przykładu i pomaganie pracownikom w odczuciu, że wnoszą wkład w realizację celów grupy.

Naukowcy odkryli, że pracownicy, którzy zidentyfikowali wyższy poziom transformacyjnego przywództwa u swoich pracodawców, również odnotowali wyższy poziom dobrostanu. Efekt pozostawał znaczący nawet po tym, jak naukowcy kontrolowali czynniki związane z dobrostanem, takie jak obciążenie pracą, wykształcenie i wiek.

"Wyniki tego badania sugerują, że transformacyjny styl przywództwa, który zarówno przekazuje poczucie zaufania i sensowności, jak i indywidualne wyzwania i rozwój pracowników, ma również pozytywny wpływ na dobrobyt pracowników" - podsumowali autorzy.

Aplikacje świata rzeczywistego

Jaki wpływ mogą mieć takie wyniki na menedżerów i pracowników?

Autorzy badania sugerują, że wyniki są ważne i mogą pomóc firmom w opracowaniu programów szkolenia przywódców, które mogą być wykorzystywane do nauczania transformacyjnych umiejętności przywódczych. Zdobywanie umiejętności komunikacyjnych, takich jak rozwiązywanie konfliktów w miejscu pracy i rozpoznawanie potrzeb pracowników, jest ważnym elementem przywództwa transformacyjnego.

"Takie programy szkoleniowe mogą być postrzegane jako kolejny istotny element promowania i promocji profilaktyki w miejscu pracy, dlatego powinny otrzymać szerokie wsparcie" - wyjaśniają autorzy badania.

Słowo od

Transformacyjny styl przywództwa może być bardzo skuteczny, gdy zostanie odpowiednio zastosowany, ale niekoniecznie będzie najlepszym wyborem w każdej sytuacji. W niektórych przypadkach grupy mogą wymagać bardziej kierowniczego lub autokratycznego stylu, który wymaga ściślejszej kontroli i większego ukierunkowania, szczególnie w sytuacjach, w których członek grupy jest niewykwalifikowany i wymaga dużego nadzoru.

Jednym ze sposobów na poprawę własnych zdolności przywódczych jest ocena własnego obecnego stylu przywództwa i zastanowienie się, w jaki sposób twoje mocne strony mogą przynieść korzyści grupie, którą prowadzisz. Oceniając własne umiejętności, będziesz w stanie lepiej wykorzystać swoje mocne strony i popracować nad poprawą swoich słabości.

> Źródła:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, i in. Wpływ transformacyjnego przywództwa na dobre samopoczucie pracowników: wyniki ankiety firm z sektora technologii informacyjnej i komunikacyjnej w Niemczech. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.