Kluczowe cechy, mocne i słabe strony autokratycznego przywództwa
Przywództwo autokratyczne, znane również jako autorytarne przywództwo, jest stylem przywódczym charakteryzującym się indywidualną kontrolą nad wszystkimi decyzjami i niewielkim wkładem członków grupy. Liderzy autokratyczni zazwyczaj dokonują wyborów w oparciu o swoje pomysły i osądy i rzadko akceptują porady od obserwujących. Przywództwo autokratyczne obejmuje absolutną, autorytarną kontrolę nad grupą.
Podobnie jak inne style przywództwa, styl autokratyczny ma zarówno zalety, jak i słabości. Podczas gdy ci, którzy polegają na tym podejściu, są często postrzegani jako apodyktyczni lub dyktatorzy, ten poziom kontroli może przynieść korzyści i być przydatny w pewnych sytuacjach. Kiedy i gdzie styl autorytarny jest najbardziej użyteczny, może zależeć od czynników takich jak sytuacja, rodzaj zadania, nad którym pracuje grupa i cechy członków zespołu.
Jeśli masz tendencję do wykorzystywania tego typu przywództwa w grupie, bardziej przydatne może się okazać poznanie Twojego stylu i sytuacji, w których ten styl jest najbardziej skuteczny.
Charakterystyka autokratycznego przywództwa
Niektóre z głównych cech przywództwa autokratycznego obejmują:
- Niewielkie lub żadne dane od członków grupy
- Przywódcy podejmują prawie wszystkie decyzje
- Liderzy grup dyktują wszystkie metody pracy i procesy
- Członkowie grupy rzadko mają zaufanie do decyzji i ważnych zadań
- Praca ma zwykle bardzo silną strukturę i jest bardzo sztywna
- Kreatywność i nieszablonowy sposób myślenia są zniechęcane
- Reguły są ważne i zwykle są jasno nakreślone i przekazane
Korzyści z autokratycznego przywództwa
Styl autokratyczny wydaje się dość negatywny. Z pewnością może to być, gdy nadużywane lub stosowane do niewłaściwych grup lub sytuacji. Jednak autokratyczne przywództwo może być korzystne w niektórych przypadkach, na przykład wtedy, gdy decyzje muszą być podejmowane szybko, bez konsultacji z dużą grupą osób. Niektóre projekty wymagają silnego przywództwa, aby zapewnić szybką i sprawną realizację zadań. Gdy lider jest najbardziej kompetentną osobą w grupie, styl autokratyczny może prowadzić do szybkich i skutecznych decyzji.
Kiedy zatem autokratyczne przywództwo działa najlepiej?
Autokratyczny styl przywództwa może być przydatny w następujących przypadkach:
Może być skuteczny w małych grupach, w których brakuje przywództwa. Czy kiedykolwiek pracowałeś z grupą studentów lub współpracowników nad projektem, który został wykolejony przez złą organizację, brak przywództwa i niezdolność do wyznaczania terminów? Jeśli tak, istnieje ryzyko, że pogorszyła się Twoja ocena lub wydajność pracy. W takich sytuacjach silny lider, który wykorzystuje styl autokratyczny, może przejąć kontrolę nad grupą, przypisać zadania różnym członkom i ustalić stałe terminy projektów do skończenia.
Tego typu projekty grupowe działają lepiej, gdy jedna osoba ma przypisaną rolę lidera lub po prostu podejmuje pracę samodzielnie. Poprzez ustalenie jasnych ról, przydzielanie zadań i ustalanie terminów, grupa z większym prawdopodobieństwem zakończy projekt na czas i z równym udziałem wszystkich.
Może być również stosowany w przypadkach, w których występuje duża presja. W sytuacjach szczególnie stresujących, takich jak konflikty zbrojne, członkowie grupy mogą preferować styl autokratyczny. Pozwala to członkom grupy skupić się na wykonywaniu konkretnych zadań bez obawy o podejmowanie złożonych decyzji. Pozwala to również członkom grupy na uzyskanie wysokich kwalifikacji w wykonywaniu pewnych obowiązków, co jest ostatecznie korzystne dla sukcesu całej grupy.
Prace produkcyjne i budowlane mogą również korzystać ze stylu autokratycznego. W takich sytuacjach istotne jest, aby każda osoba miała jasno przypisane zadanie, termin i zasady do naśladowania. Przywódcy autokratyczni mają się dobrze w tych warunkach, ponieważ zapewniają, że projekty są zakończone na czas i że pracownicy przestrzegają zasad bezpieczeństwa, aby zapobiec wypadkom i obrażeniom.
Wady autokratycznego przywództwa
Podczas gdy przywództwo autokratyczne może być czasem korzystne, istnieje również wiele przypadków, w których ten styl przywództwa może być problematyczny. Ludzie, którzy nadużywają autokratycznego stylu przywództwa, są często postrzegani jako apodyktyczni, kontrolujący i dyktatorscy. Może to czasami powodować urazy wśród członków grupy. Członkowie grupy mogą czuć, że nie mają żadnego wkładu ani nie mówią, jak to się robi, a to może być szczególnie problematyczne, gdy wykwalifikowani i zdolni członkowie zespołu odczuwają, że ich wiedza i wkład są podważane.
Niektóre typowe problemy z przywództwem autokratycznym:
Ten styl ma tendencję do zniechęcania do wprowadzania grup. Ponieważ autokratyczni przywódcy podejmują decyzje bez konsultacji z grupą, ludzie w grupie mogą nie lubić tego, że nie są w stanie wnosić pomysłów. Naukowcy odkryli również, że autokratyczne przywództwo często powoduje brak kreatywnych rozwiązań problemów, co może ostatecznie zaszkodzić grupie.
Autokratyczni liderzy przeoczają wiedzę i doświadczenie członków grupy w tej sytuacji. Brak konsultacji z innymi członkami zespołu w takich sytuacjach szkodzi ogólnemu sukcesowi grupy.
Przywództwo autokratyczne może również w niektórych przypadkach osłabiać morale grupy. Ludzie czują się szczęśliwsi i osiągają lepsze wyniki, gdy czują, że wnoszą wkład w przyszłość grupy. Ponieważ autokratyczni przywódcy zazwyczaj nie pozwalają na wejście od członków zespołu, obserwatorzy zaczynają czuć się niezadowoleni i stłumieni.
Jak mogą rozwijać się autokratyczni liderzy?
Styl autokratyczny może być korzystny w niektórych ustawieniach, ale ma również swoje pułapki i nie jest odpowiedni dla każdego ustawienia i dla każdej grupy. Jeśli jest to Twój dominujący styl przywództwa, są rzeczy, które powinieneś rozważyć za każdym razem, gdy jesteś liderem.
- Posłuchaj członków zespołu. Nie możesz zmienić zdania i wdrożyć ich porady, ale podwładni muszą czuć, że mogą wyrazić swoje obawy. Autokratyczni liderzy mogą czasami sprawić, że członkowie zespołu czują się ignorowani, a nawet odrzucani, więc słuchanie ludzi z otwartym umysłem może pomóc im poczuć się tak, jakby wnieśli ważny wkład w misję grupy.
- Ustanowić jasne zasady. Aby oczekiwać od członków zespołu przestrzegania zasad, musisz najpierw upewnić się, że te wytyczne są jasno określone i że każda osoba w twoim zespole jest w pełni ich świadoma.
- Zapewnij grupie wiedzę i narzędzia, których potrzebują. Gdy twoi podwładni zrozumieją zasady, musisz mieć pewność, że faktycznie mają wykształcenie i umiejętności, aby wykonać zadania, które przed nimi postawiłeś. Jeśli potrzebują dodatkowej pomocy, oferują nadzór i szkolenia, aby wypełnić tę lukę w wiedzy.
- Być niezawodny. Niespójni liderzy mogą szybko stracić szacunek swoich drużyn. Wykonaj i egzekwuj ustanowione zasady.
- Rozpoznaj sukces. Twoja drużyna może szybko stracić motywację, jeśli krytykuje się ją tylko wtedy, gdy popełnia błędy, ale nigdy nie nagradza za swoje sukcesy.
Słowo od
Podczas gdy przywództwo autokratyczne ma pewne potencjalne pułapki, liderzy mogą nauczyć się mądrze wykorzystywać elementy tego stylu. Na przykład styl autokratyczny może być skutecznie stosowany w sytuacjach, w których lider jest najbardziej kompetentnym członkiem grupy lub ma dostęp do informacji, których inni członkowie grupy nie mają. Zamiast marnować cenny czas na konsultacje z mniej doświadczonymi członkami zespołu, lider ekspert może szybko podejmować decyzje, które są w najlepszym interesie grupy.
Przywództwo autokratyczne jest często najbardziej skuteczne, gdy jest używane w określonych sytuacjach. Równoważenie tego stylu z innymi podejściami, w tym stylami demokratycznymi lub transformacyjnymi, często może prowadzić do lepszej wydajności grupy.
> Źródła:
> Cragen, JF, Wright, DW i & Kasch, CR. Komunikacja w małych grupach: teoria, proces i umiejętności. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Doświadczenie przywództwa. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.