Bliższe spojrzenie na kluczowe cechy przywódcze
Teoria przywództwa cech koncentruje się na identyfikacji różnych cech i cech osobowości, które są powiązane z udanym przywództwem w różnych sytuacjach. Ta linia badań pojawiła się jako jeden z najwcześniejszych rodzajów badań nad naturą skutecznego przywództwa i jest związana z teorią przywództwa "wielkiego człowieka" po raz pierwszy zaproponowaną przez Thomasa Carlyle'a w połowie XIX wieku.
Thomas Carlyle i teoria cech przywództwa
Według Carlyle historia kształtowana jest przez niezwykłych przywódców. Ta zdolność do przewodzenia jest czymś, z czym ludzie się rodzą, wierzyła Carlyle, a nie czymś, co można rozwinąć. Pomysły Carlyle'a zainspirowały wczesne badania nad przywództwem, które prawie w całości skupiały się na dziedzicznych cechach. Niektóre z implikacji teorii przywództwa cechują:
- Pewne cechy powodują określone wzorce zachowań
- Wzorce te są spójne w różnych sytuacjach
- Ludzie rodzą się z tymi cechami przywództwa
Kontrowersje nad cechami przywódczymi
Wczesne badania przywództwa koncentrowały się na różnicach między liderami i naśladowcami przy założeniu, że ludzie na stanowiskach kierowniczych będą wykazywać więcej cech przywództwa niż na stanowiskach podrzędnych. Naukowcy odkryli jednak, że istnieje stosunkowo niewiele cech, które można by wykorzystać do rozróżnienia przywódców i naśladowców.
Na przykład przywódcy mieli tendencję do bycia wyżej w takich cechach jak ekstrawersja , pewność siebie i wzrost, ale różnice te były raczej niewielkie.
Istnieją oczywiste problemy z cechą przywództwa. Ponieważ zwolennicy tej teorii sugerowali, że pewne cechy były powiązane z silnym przywództwem, dlaczego nie każda osoba, która przejawia te rzekome "cechy przywódcze", staje się wielkim przywódcą?
A co z wielkimi przywódcami, którzy nie mają cech typowo związanych z przywództwem? A co z rolą zmiennych sytuacyjnych lub charakterystyk grupy?
Ważne badania nad teorią cech przywództwa
Późniejsze badania dotyczące teorii przywództwa obejmują:
- 1948 - Badania R. Melvina Stogdilla sugerują, że przywództwo jest wynikiem interakcji między jednostką a sytuacją społeczną, a nie rezultatem wcześniej zdefiniowanego zestawu cech.
- 1974 -Stodgill prowadzi dodatkowe badania, które pokazują, że zarówno cechy, jak i zmienne sytuacyjne przyczyniają się do przywództwa.
- Lata 80-te - James M. Kouzes i Barry Z. Posner przeprowadzili ankietę wśród ponad 1500 menedżerów i odkryli, że cztery najważniejsze cechy związane z dobrym przywództwem są uczciwe, wybiegające w przyszłość, inspirujące i kompetentne. Kouzes i Posner określają te cztery cechy jako "wiarygodne".
Ważne cechy przywódcze
Nawet dzisiaj książki i artykuły przedstawiają różne cechy niezbędne, aby zostać wielkim przywódcą. Po prostu przeszukaj online cechy przywódcze, a znajdziesz setki stron internetowych, które dadzą ci listę.
Różni badacze przeprowadzili badania i przeglądy badawcze łączące wiele różnych cech ze skutecznym przywództwem.
Na przykład, Stewdill w 1974 r. Przeglądu cech przywództwa zidentyfikowane cechy, które obejmowały wiek, budowę ciała i wygląd, inteligencję , wiedzę, odpowiedzialność i pewność siebie .
Badania wskazują na pewne cechy przywódcze
Przeprowadzono jedną ostatnią grupę badań dotyczących priorytetów pracowników w ich liderach. Chociaż inteligencja i wiarygodność były konsekwentnie pożądane, cechy pożądane przez ich przywódców zależały od poziomu ich przywództwa. Zwykle pragnęli więcej cech interpersonalnych, takich jak współczucie i ugodowość w swoich nadzorcach niższego szczebla i bardziej dominujące cechy, takie jak ambicja i asertywność u ich przełożonych wyższego szczebla.
Niektóre z cech najczęściej związanych z doskonałym przywództwem obejmują:
- Wywiad i postawa ukierunkowana na działanie: Wielcy liderzy i sprytni i dokonują wyborów, które posuwają grupę do przodu.
- Chęć zaakceptowania odpowiedzialności: Silni liderzy biorą na siebie odpowiedzialność i nie przekazują winy innym. Odnoszą sukces i przejmują własność swoich błędów.
- Kompetencje zadaniowe: Wielki lider jest wykwalifikowany i zdolny. Członkowie grupy są w stanie zwrócić się do lidera, aby dowiedzieć się, jak należy postąpić.
- Zrozumienie obserwujących i ich potrzeby: Skuteczni liderzy zwracają uwagę na członków grupy i szczerze dbają o to, aby im pomóc osiągnąć sukces. Chcą, aby każda osoba w grupie odniosła sukces i odegrała rolę w przesuwaniu całej grupy do przodu.
- Umiejętności ludzi: Doskonałe umiejętności interpersonalne są niezbędne do skutecznego prowadzenia. Wielcy liderzy wiedzą, jak dobrze współpracować z innymi liderami, a także z członkami zespołu.
- Potrzeba osiągnięcia: Silni liderzy muszą odnieść sukces i pomóc grupie osiągnąć swoje cele. Naprawdę dbają o sukces grupy i są zaangażowani w pomoc grupie w osiągnięciu tych celów.
- Zdolność motywowania ludzi: świetny przywódca wie, jak zainspirować innych i zmotywować ich do działania.
- Odwaga i rezolucja: najlepsi przywódcy są odważni i oddani sprawie celów grupy. Nie kryją się przed wyzwaniami.
- Wytrwałość: Silni liderzy trzymają się go, nawet gdy sytuacja staje się trudna lub grupa napotyka znaczne przeszkody.
- Wiarygodność: członkowie grupy muszą być w stanie polegać na zaufanej osobie i ufać jej.
- Zdecydowanie: wielki przywódca jest w stanie podjąć decyzję i jest pewny swoich wyborów.
- Pewność siebie: Wielu najlepszych liderów jest wyjątkowo pewni siebie. Ponieważ są pewni siebie, naśladowcy często zaczynają dzielić się tym przekonaniem.
- Asertywność: Wielki lider może być bezpośredni i asertywny, nie będąc zbyt natarczywym i agresywnym.
- Zdolność do adaptacji i elastyczność: efektywni liderzy nie utkną w rutynie. Są w stanie myśleć na luzie i szybko dostosowywać się do zmieniających się sytuacji.
- Stabilność emocjonalna: oprócz ogólnej niezawodności silni liderzy są w stanie kontrolować swoje emocje i unikać nadmiernych reakcji.
- Kreatywność: Być może, co najważniejsze, wielcy liderzy nie tylko posiadają własną kreatywność , ale także potrafią wspierać kreatywność wśród członków grupy.
Nie ma uniwersalnej listy cech
Niedawno wielu badaczy skupiło się na przypadkowym podejściu do przywództwa, które zakłada, że ludzie posiadający pewne cechy mogą być skuteczniejsi w niektórych sytuacjach przywództwa, a mniej w innych. Podczas gdy badania sugerują, że pewne cechy mogą czasem kojarzyć się z silnym przywództwem, pokazuje to również, że nie powstała żadna powszechna lista, która identyfikuje cechy, które posiadają wszyscy wielcy liderzy, lub która zapewni sukces przywódczy we wszystkich sytuacjach.
Słowo od
Podczas gdy te cechy są często powiązane ze skutecznym przywództwem, ważne jest, aby zauważyć, że niewielu przywódców posiada wszystkie te cechy. Ogólnie rzecz biorąc, silny przywódca będzie posiadał wiele z tych cech, ale aspekty sytuacji odgrywają również ważną rolę w określaniu, czy ludzie są w stanie dobrze prowadzić. W wielu przypadkach interakcja między tymi cechami a sytuacją określa jakość przywództwa .
> Źródła:
> Lussier R, Achua C. Przywództwo: teoria, zastosowanie i rozwój umiejętności . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Czego ludzie pragną w swoich liderach? Rola przywództwa na pożądaną cechę. Kwartalnik przywództwa . Sierpień 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Praktyczne zasady przywództwa i zastosowania. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.