Co to jest Social Loafing?

Ludzie stawiają mniej wysiłku w grupie

Opieka społeczna opisuje tendencję jednostek do zmniejszania wysiłku, gdy są one częścią grupy. Ponieważ wszyscy członkowie grupy łączą wysiłki w celu osiągnięcia wspólnego celu, każdy członek grupy wnosi mniej niż gdyby był indywidualnie odpowiedzialny.

Przykład Social Loafing

Wyobraź sobie, że twój nauczyciel wyznaczył cię do pracy nad projektem klasowym z grupą dziesięciu innych uczniów.

Jeśli pracowałeś sam, zepsułbyś zadanie i od razu zacząłeś pracować. Ponieważ jednak jesteś częścią grupy, społeczna tendencja do nieuczciwości sprawia, że ​​możesz włożyć mniej wysiłku w projekt. Zamiast przyjmować odpowiedzialność za określone zadania, możesz po prostu pomyśleć, że jeden z pozostałych członków grupy zajmie się tym.

W niektórych przypadkach inni członkowie grupy zakładają, że ktoś inny zajmie się ich udziałem w pracy, a ty sam utkniesz, wykonując całe zadanie.

Co powoduje spustoszenie społeczne?

Jeśli kiedykolwiek pracowałeś jako członek grupy w kierunku większego celu, to niewątpliwie doświadczyłeś tego psychologicznego fenomenu z pierwszej ręki. A jeśli kiedykolwiek prowadziłeś grupę, to prawdopodobnie odczuwasz frustrację z powodu braku wysiłku, jaki czasami wysuwają członkowie grupy. Dlaczego zdarza się to czasami pogarszające się symulowanie?

Psychologowie wymyślili kilka możliwych wyjaśnień.

Zapobieganie nieuczciwości społecznej

Opieka społeczna może mieć poważny wpływ na wydajność i efektywność grupy. Jednak są pewne rzeczy, które można zrobić, aby zminimalizować skutki społecznego próżnowania.

Pomocne może być tworzenie małych grup i ustalanie indywidualnej odpowiedzialności. Grupy powinny opracowywać standardy i reguły, definiować zadania, przypisywać obowiązki, oceniać postępy osobiste i zbiorowe oraz podkreślać osiągnięcia poszczególnych członków.

Personalizując grupę, angażując osoby w określone zadania i zachęcając do lojalności w zespole, ludzie będą bardziej skłonni oddawać się wszystkim, pracując jako część grupy.

Eksperymenty Linel-Pulling Ringelmanna

Francuski inżynier rolnictwa Max Ringelmann przeprowadził jedno z pierwszych eksperymentów dotyczących tego zjawiska w 1913 roku. W swoich badaniach poprosił uczestników, aby zaciągnęli się liną zarówno indywidualnie, jak i grupowo. Odkrył, że kiedy ludzie należeli do grupy, mniej starali się pociągnąć za sznur, niż kiedy pracowali indywidualnie.

Grupa badaczy zreplikowała eksperyment w 1974 r., Wprowadzając kilka niewielkich zmian. Pierwsza grupa była zgodna z oryginalnym badaniem Ringelmanna i zawierała małe grupy uczestników. Drugi panel dotyczył używania konfederatów i tylko jednego rzeczywistego uczestnika w każdej grupie.

Konfederaci jedynie udawali, że ciągną linę. Naukowcy odkryli, że grupy zawierające wszystkich rzeczywistych uczestników doświadczyły największego spadku wydajności, zasugerował, że straty były związane raczej z czynnikami motywacyjnymi niż z problemami koordynacji grup.

Badanie z 2005 r. Wykazało, że rozmiar grupy może mieć ogromny wpływ na wydajność grupy. W badaniu połowa grup składała się z czterech osób, podczas gdy druga połowa składała się z 8. Niektóre grupy zostały przydzielone do kolokacji, w której wszyscy członkowie zespołu pracowali razem przy stole, aby rozwiązać problem, który dali eksperymentatorzy. im. Inne grupy zostały umieszczone w środowisku rozproszonym, gdzie pracowały nad tym samym problemem w formie elektronicznej, komunikując się z oddzielnych komputerów.

Naukowcy odkryli, że ludzie zwiększyli indywidualny wysiłek, kiedy byli w mniejszych grupach zarówno w rozproszonych, jak i kolokowanych sytuacjach. Jednak umieszczeni w kolokowanych grupach, odczuwali większą presję, aby wyglądać na zajętymi, nawet gdy nie byli, podczas gdy ci w grupach rozproszonych rzadziej odczuwali taką presję.

> Źródło:

> Forsyth DR. Dynamika grupy . Nowy Jork: Wadsworth. 2009.