Wady i zalety stylu przywództwa Delegative
Przywództwo w Laissez-faire, zwane także przywództwem delegacyjnym, jest rodzajem stylu przywództwa, w którym przywódcy są nieudolni i pozwalają członkom grupy podejmować decyzje. Naukowcy odkryli, że jest to ogólnie styl przywództwa, który prowadzi do najniższej produktywności wśród członków grupy.
Jednak ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że ten styl przywództwa może przynieść zarówno korzyści, jak i możliwe pułapki.
Istnieją również pewne ustawienia i sytuacje, w których leseferystyczny styl przywódczy może być najbardziej odpowiedni. Znajomość swojego dominującego stylu przywództwa może być pomocna w zrozumieniu własnych mocnych i potencjalnych słabości.
Charakterystyka przywództwa w Laissez-Faire
Przywództwo Laissez-faire charakteryzuje się:
- Bardzo mało wskazówek od liderów
- Pełna swoboda dla obserwujących w podejmowaniu decyzji
- Przywódcy zapewniają potrzebne narzędzia i zasoby
- Od członków grupy oczekuje się samodzielnego rozwiązywania problemów
- Moc jest przekazywana zwolennikom, ale przywódcy nadal biorą odpowiedzialność za decyzje i działania grup
W całej historii było wielu znanych liderów politycznych i biznesowych, którzy wykazywali cechy leseferystycznego stylu przywództwa. Steve Jobs był znany z udzielania instrukcji na temat tego, co chciałby zobaczyć w swoim zespole, ale pozostawił je na własne urządzenia, aby dowiedzieć się, jak spełnić jego życzenia.
Były prezydent USA Herbert Hoover słynął z bardziej lenistycznego podejścia do zarządzania, często poprzez umożliwienie bardziej doświadczonym doradcom podejmowania zadań, w których brakowało mu wiedzy i doświadczenia.
Korzyści z przywództwa w Laissez-Faire
Podobnie jak w przypadku innych stylów przywództwa, podejście delegatywne ma wiele zalet i niedociągnięć.
Czasami ten styl może być skuteczny, szczególnie jeśli jest odpowiednio stosowany we właściwych ustawieniach i w grupach, które dobrze reagują.
Kilka przykładów, kiedy ten styl przywództwa działa dobrze:
Kiedy członkowie zespołu mają umiejętności, aby odnieść sukces. Przywództwo w Laissez-faire może być skuteczne w sytuacjach, w których członkowie grupy są wysoce wykwalifikowani, zmotywowani i zdolni do samodzielnej pracy. Ponieważ ci członkowie grupy są ekspertami i posiadają wiedzę i umiejętności do samodzielnej pracy, są w stanie wykonywać zadania z bardzo niewielkim wsparciem.
Kiedy członkowie grupy są ekspertami. Styl delegowania może być szczególnie skuteczny w sytuacjach, w których członkowie grupy mają większą wiedzę niż lider grupy. Ponieważ członkowie zespołu są ekspertami w danej dziedzinie, leseferystyczny styl pozwala im wykazać się głęboką wiedzą i umiejętnościami związanymi z tym konkretnym tematem.
Kiedy wartość jest oceniana. Ta autonomia może uwolnić niektórych członków grupy i pomóc im poczuć się bardziej zadowoleni ze swojej pracy. Styl laissez-faire może być stosowany w sytuacjach, w których wyznawcy mają wysoki poziom pasji i wewnętrznej motywacji do pracy.
Podczas gdy konwencjonalne określenie tego stylu jest "laissez-faire" i oznacza podejście całkowicie dorywcze, wielu liderów wciąż pozostaje otwartych i dostępnych dla członków grupy w celu konsultacji i informacji zwrotnych.
Mogą wskazywać kierunek na początku projektu, ale potem pozwolić członkom grupy wykonywać swoją pracę z małym nadzorem. Takie podejście do przywództwa wymaga ogromnego zaufania. Przywódcy muszą mieć pewność, że członkowie ich grupy posiadają umiejętności, wiedzę i postępy, aby ukończyć projekt, nie będąc jednocześnie mikromanażem.
Wady przywództwa w Laissez-Faire
Przywództwo w Laissez-faire nie jest idealne w sytuacjach, gdy członkowie grupy nie mają wiedzy lub doświadczenia potrzebnego do wykonywania zadań i podejmowania decyzji. Ten styl przywództwa jest powiązany z negatywnymi skutkami, takimi jak słabe wyniki w pracy, niska skuteczność przywódcy i mniejsza satysfakcja grupy.
Niektórzy nie są dobrzy w ustalaniu własnych terminów, zarządzaniu własnymi projektami i samodzielnym rozwiązywaniu problemów. W takich sytuacjach projekty mogą pójść w niepamięć, a terminy można przegapić, gdy członkowie zespołu nie otrzymują wystarczających wskazówek lub informacji od liderów.
Niektóre możliwe negatywne strony stylu laissez-faire:
Brak świadomości roli. W niektórych sytuacjach styl laissez-faire prowadzi do źle zdefiniowanych ról w grupie. Ponieważ członkowie zespołu otrzymują niewiele wskazówek, nie mogą być pewni swojej roli w grupie i tego, co powinni robić w tym czasie.
Słabe zaangażowanie w grupę. Liderzy z Laissez-faire są często postrzegani jako niezaangażowani i wycofani, co może prowadzić do braku spójności w grupie. Ponieważ przywódca wydaje się nie zwracać uwagi na to, co się dzieje, obserwujący czasami podchodzą do tego i wyrażają mniejszą troskę i troskę o projekt.
Mała odpowiedzialność. Niektórzy liderzy mogą nawet wykorzystać ten styl jako sposób na uniknięcie osobistej odpowiedzialności za niepowodzenia grupy. Gdy cele nie są spełnione, lider może wtedy obwiniać członków zespołu za nieosiąganie zadań lub spełnianie oczekiwań.
Pasywność i unikanie. W najgorszym przypadku przywództwo laissez-faire reprezentuje pasywność, a nawet jawne unikanie prawdziwego przywództwa. W takich przypadkach ci liderzy nie robią nic, aby próbować motywować naśladowców, nie dostrzegać wysiłków członków zespołu i nie podejmować prób zaangażowania się w grupę.
Jeśli członkowie grupy nie są obeznani z zadaniem lub procesem potrzebnym do wykonania zadania, przywódcy lepiej wykorzystują bardziej praktyczne podejście. Ostatecznie, gdy obserwatorzy zdobędą większą wiedzę, liderzy mogą następnie przełączyć się na bardziej delegatywne podejście, które daje członkom grupy więcej swobody w samodzielnej pracy.
Gdzie Liderzy Laissez-Faire mogą się rozwijać
Jeśli masz tendencję do bardziej leseferystycznego podejścia do przywództwa, istnieją obszary i sytuacje, w których możesz mieć tendencję do czynienia lepiej. Praca w kreatywnej dziedzinie, w której ludzie są wysoce zmotywowani, wykwalifikowani, kreatywni i oddani swojej pracy, może sprzyjać osiągnięciu dobrych wyników w tym stylu.
Na przykład lider delegujący może celować w polu projektowania produktu. Ponieważ członkowie zespołu są dobrze wyszkoleni i wysoce kreatywni, prawdopodobnie niewiele potrzebują zarządzania. Zamiast tego skuteczny lider może zapewnić minimalny nadzór i wskazówki, a mimo to nadal uzyskiwać wyniki o wysokiej jakości.
Leseferrijscy liderzy zazwyczaj przodują w udowadnianiu informacji i kontekstu na początku projektu, co może być szczególnie przydatne dla samorządnych zespołów. Zapewniając członkom zespołu wszystko, czego potrzebują na początku zadania, będą oni mieli wiedzę niezbędną do wykonania zadania zgodnie z zaleceniami.
Nawet w takich dziedzinach może płacić za wykorzystywanie różnych podejść przywódczych na różnych etapach procesu pracy. Na przykład przywództwo laissez-faire może być najskuteczniejsze we wczesnych fazach, gdy produkt lub idea jest burzowo tworzona lub tworzona. Gdy projekt będzie już gotowy i gotowy do produkcji, najlepiej będzie zmienić styl, który wymaga większego ukierunkowania i nadzoru.
Lider z takim stylem może borykać się z sytuacjami wymagającymi doskonałego nadzoru, precyzji i dbałości o szczegóły. W przypadku wysokich stawek i ustawień pracy pod wysokim ciśnieniem, gdzie każdy szczegół musi być perfekcyjnie wykonany i ukończony w odpowiednim czasie, bardziej odpowiedni może być styl bardziej autorytarny lub menedżerski. Użycie podejścia leseferystycznego w tego rodzaju scenariuszu może prowadzić do nieosiągnięcia terminów i słabych wyników, szczególnie jeśli członkowie grupy nie są pewni, co powinni robić, lub nie mają umiejętności niezbędnych do wykonywania zadań z niewielkim lub zerowym ukierunkowaniem.
Słowo od
Leseferryczny styl przywództwa jest często odrzucany jako taki, który prowadzi do słabych wyników w grupie, ale może być odpowiedni i skuteczny w różnych sytuacjach. W otoczeniu, w którym członkowie grupy są wysoko wykwalifikowani i zmotywowani, może to faktycznie przynieść doskonałe rezultaty. Ponieważ członkowie zespołu korzystają z dużej wolności bez nadmiernego mikromanowania, często czują się bardziej zainspirowani i kreatywni.
Jeśli jesteś bardziej przywódcą leseferyzmu, możesz pomyśleć o sytuacjach, w których możesz osiągnąć sukces w roli przywódcy. W miejscach, w których grupa potrzebuje większego nadzoru lub kierunku, może się okazać, że musisz świadomie skoncentrować się na przyjęciu bardziej autorytarnego lub demokratycznego podejścia . Badając własny styl, możesz doskonalić swoje umiejętności i stać się lepszym liderem .
> Źródła:
> Cragen, JF, Wright, DW i & Kasch, CR. Komunikacja w małych grupach: teoria, proces i umiejętności. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Gdy przywództwo pójdzie źle: destrukcyjne przywództwo, błędy i etyczne awarie. Charlotte: NC: 2010.