Główne teorie przywództwa

Osiem głównych teorii przywództwa

Teorie przywództwa mają na celu wyjaśnienie, w jaki sposób i dlaczego niektórzy ludzie stają się przywódcami. Takie teorie często koncentrują się na cechach przywódców, ale niektóre próbują zidentyfikować zachowania, które ludzie mogą zastosować, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze w różnych sytuacjach.

Wczesne debaty na temat psychologii przywództwa często sugerowały, że takie umiejętności były po prostu zdolnościami, z którymi ludzie się rodzili.

Niektóre nowsze teorie sugerują, że posiadanie pewnych cech może pomóc w stworzeniu ludziom przywódców przyrody, ale to doświadczenie i zmienne sytuacyjne również odgrywają kluczową rolę.

Bliższe spojrzenie na teorie przywództwa

Ponieważ zainteresowanie psychologią przywództwa wzrosło w ciągu ostatnich 100 lat, wprowadzono wiele różnych teorii przywództwa, aby wyjaśnić, w jaki sposób i dlaczego niektórzy ludzie stają się wielkimi przywódcami.

Co dokładnie czyni świetnego lidera? Czy pewne cechy osobowości czynią ludzi lepiej dostosowanymi do ról przywódczych, czy też cechy charakterystyczne sprawiają, że bardziej prawdopodobne jest, że pewne osoby przejdą kontrolę? Kiedy patrzymy na liderów wokół nas - czy to nasz pracodawca, czy Prezydent - być może zastanawiamy się, dlaczego te osoby przodują w takich pozycjach.

Ludzie od dawna interesują się przywództwem w historii ludzkości, ale dopiero stosunkowo niedawno pojawiły się liczne formalne teorie przywództwa.

Zainteresowanie przywództwem wzrosło we wczesnej części dwudziestego wieku. Wczesne teorie przywództwa koncentrowały się na tym, jakie cechy wyróżniały przywódców i naśladowców, podczas gdy kolejne teorie analizowały inne zmienne, takie jak czynniki sytuacyjne i poziomy umiejętności. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o swoim stylu przywództwa, ten quiz pomoże Ci dowiedzieć się więcej.

Chociaż pojawiło się wiele różnych teorii przywództwa, większość można sklasyfikować jako jeden z ośmiu głównych typów:

1. Teorie "wielkiego człowieka"

Czy słyszałeś kiedyś o kimś opisanym jako "urodzony, by prowadzić?" Zgodnie z tym punktem widzenia wielcy liderzy rodzą się z koniecznymi cechami wewnętrznymi, takimi jak charyzma, pewność siebie, inteligencja i umiejętności społeczne, które czynią ich urodzonymi przywódcami.

Wielkie teorie człowieka zakładają, że zdolność do przywództwa jest nieodłączna - że wielcy przywódcy rodzą się, a nie są stworzeni. Teorie często przedstawiają wielkich przywódców jako heroicznych, mitycznych i przeznaczonych do przywództwa w razie potrzeby. Użyto określenia "Wielki człowiek", ponieważ w tamtym czasie przywództwo było uważane przede wszystkim za cechę męską, zwłaszcza w kategoriach przywództwa wojskowego.

2. Teorie cech

Podobny pod wieloma względami do teorii Wielkiego Człowieka, teorie cech zakładają, że ludzie dziedziczą pewne cechy i cechy, dzięki którym lepiej nadają się do przywództwa. Teorie cech często identyfikują określoną osobowość lub cechy behawioralne dzielone przez przywódców. Na przykład cechy takie jak ekstrawersja , pewność siebie i odwaga są cechami potencjalnie powiązanymi z wielkimi przywódcami.

Jeśli szczególne cechy są kluczowymi cechami przywództwa, to jak wytłumaczyć ludzi, którzy posiadają te cechy, ale nie są liderami?

To pytanie jest jedną z trudności w wykorzystaniu teorii cech do wyjaśnienia przywództwa. Jest wielu ludzi, którzy posiadają cechy osobowości związane z przywództwem, ale wielu z tych ludzi nigdy nie szuka pozycji przywódczych.

3. Teorie awaryjne

Teorie awaryjne przywództwa koncentrują się na konkretnych zmiennych związanych ze środowiskiem, które mogą decydować o tym, który styl przywództwa najlepiej pasuje do sytuacji. Zgodnie z tą teorią, żaden styl przywództwa nie jest najlepszy we wszystkich sytuacjach.

Naukowcy zajmujący się przywództwem White i Hodgson sugerują, że prawdziwie skuteczne przywództwo nie dotyczy tylko cech lidera, lecz polega na znalezieniu właściwej równowagi pomiędzy zachowaniami, potrzebami i kontekstem.

Dobrzy liderzy są w stanie ocenić potrzeby swoich naśladowców, dokonać oceny sytuacji, a następnie odpowiednio dostosować swoje zachowania. Sukces zależy od wielu zmiennych, w tym od stylu przywództwa, jakości wyznawców i aspektów sytuacji.

4. Teorie sytuacyjne

Teorie sytuacyjne sugerują, że liderzy wybierają najlepszy sposób działania oparty na zmiennych sytuacyjnych. Różne style przywództwa mogą być bardziej odpowiednie dla pewnych rodzajów podejmowania decyzji. Na przykład w sytuacji, gdy lider jest najbardziej doświadczonym i doświadczonym członkiem grupy, najbardziej odpowiedni może być styl autorytarny . W innych przypadkach, gdy członkowie grupy są wykwalifikowanymi ekspertami, styl demokratyczny byłby bardziej skuteczny.

5. Teorie behawioralne

Behawioralne teorie przywództwa opierają się na przekonaniu, że wielcy przywódcy powstają, a nie rodzą się. Rozważmy odwrotną stronę teorii Wielkiego Człowieka. Zakorzenione w behawioryzmie , teoria przywództwa koncentruje się na działaniach liderów, a nie na umysłowych lub wewnętrznych stanach. Zgodnie z tą teorią ludzie mogą nauczyć się zostać przywódcami poprzez nauczanie i obserwację.

6. Teorie partycypacyjne

Teorie przywództwa uczestniczącego sugerują, że idealny styl przywództwa to taki, który bierze pod uwagę wkład innych. Przywódcy ci zachęcają do uczestnictwa i wkładu członków grupy, a członkowie grupy pomocowej czują się bardziej odpowiedni i zaangażowani w proces decyzyjny. W teoriach partycypacyjnych lider zachowuje jednak prawo do zezwalania na wejście innym.

7. Teorie zarządzania

Teorie zarządzania, znane również jako teorie transakcyjne , koncentrują się na roli nadzoru, organizacji i wydajności grupy. Te teorie opierają przywództwo na systemie nagród i kar. Teorie menedżerskie są często używane w biznesie; kiedy pracownicy odnoszą sukces, są nagradzani; gdy im się nie powiedzie, są karani lub karani. Dowiedz się więcej o teoriach przywództwa transakcyjnego .

8. Teorie relacji

Teorie relacji, zwane również teoriami transformacyjnymi, koncentrują się na związkach między przywódcami i naśladowcami. Przywódcy transformacji motywują i inspirują ludzi, pomagając członkom grupy dostrzec wagę i wyższą jakość zadania. Przywódcy ci koncentrują się na osiągnięciach członków grupy, ale także chcą, aby każda osoba spełniała swój potencjał. Przywódcy tego stylu często mają wysokie standardy etyczne i moralne.

Słowo od

Istnieje wiele różnych sposobów myślenia o przywództwie, począwszy od skupienia się na cechach osobowości wielkiego przywództwa, po podkreślenie aspektów sytuacji, które pomagają określić, jak ludzie prowadzą. Podobnie jak większość rzeczy, przywództwo jest bardzo wieloaspektowym tematem i jest mieszanką wielu czynników, które pomagają określić, dlaczego niektórzy ludzie stają się świetnymi liderami. Dowiedz się więcej o niektórych sprawach, które sprawiają, że silni liderzy są jednym ze sposobów na potencjalną poprawę własnych umiejętności.

> Źródło:

> Gill, R. (2011). Teoria i praktyka przywództwa. Londyn: Publikacje SAGE.